Эрдэнэт үйлдвэрийн захирлууд хэдэн зуун сая төгрөгийн үнэтэй тансаг байранд амьдардаг тухай сүүлийн хэдэн өдөр шуугицгаасан. Магадгүй хэт өндөр үнэтэй орон сууцанд амьдрах хэмжээнд ажиллаж байгаа юу гэх нь ч бас таарсан. Эдийн засгийн хямралтай үед хэсэг бүлгээрээ ийнхүү тансаглах нь хэрээс хэтэрлээ хэмээн шүүмжилцгээсэн. Маргах гэсэнгүй. Магадгүй зөвтгөж болох л байх. Гэхдээ...
Бид өнөөдөр авлигын эсрэг тэмцэж, авлига авдаггүй шүүгчтэй, албан тушаалтантай болохын тулд цалин пүнлүүг нь дээд төвшинд хүргэх нь зүйтэй гэж шийдэж байсан нь саяхан. Тиймдээ ч шүүгчдийн үндсэн цалин дунджаар 7-8 сая төгрөг болвол, хараат бус байж чадна хэмээн итгэсэн шүү дээ.
Энэ талаас нь бодоод үзвэл, тийм ч буруу шийдвэр биш байж болох юм. Шахаанд өртөж 10 төгрөгийн үнэтэй зүйлийг 10 мянган төгрөг болгож нийлүүлдэг байсан гашуун түүх бидэнд бий. Энэ нь зөвхөн Эрдэнэтэд байдаг ч юм биш. Төрийн өмчит компаниудын “зовлон” болсон шүү дээ. Тиймдээ ч тэд өсч, хөгжихгүй байгаагаа учирласаар ирсэн.
Бараг дөрвөн жилийн өмнө ноён Ц.Даваацэрэн Эрдэнэт үйлдвэрийн удирдлагаар томилогдон ажиллахдаа өмнө нь олон арван жил бизнесийн шахаанд сульдаж, тамир нь тасраад байсан үйлдвэрийг тэнхрүүлэхийн төлөө багаараа ажиллацгаасан. Тиймээс “чөмгөө дундартал” зүтгэсэн орлогч захирлууд урамшуулжээ. Анх нэг баг болж ажиллах үед байгуулсан гэрээнд нийслэлд байр авах эрх олгоно хэмээн заасан аж. Энэ нь ажилчдынхаа нийгмийн асуудлыг шийдэх нэг арга байсан. Хэрэв ар гэртээ асуудалтай бол шахааны бизнесийг шахан зайлуулах тэнхэл тэдэнд байхгүй байсныг бас бодолцмоор.
Эрдэнэт үйлдвэр ашигтай ажиллаж эхэлсэн үеэс л үйлдвэрт хэрэгтэй, хэрэггүй түмэн зүйлийн бараа материалын шахаа эхэлсэн гэдэг.
Эрдэнэтийн хаалттай вант улс, мөнгөний хүүдий гэдгийг гурван жилийн өмнө ярьдаг байсан нь бодит үнэн. Харин сүүлийн гурван жил дараалан нээлттэй, ил тод болж буйгаа хэвлэлийнхнээр дамжуулан хүмүүст хүргэдэг болсон. Тухайн жилд хийж гүйцэтгэсэн ажил, ололт амжилт, алдаа дутагдлаа бултаараа сууж байгаад хуралдаж нэгтгэн дүгнэдэг болсноор хэвлэлийнхэнд мэдээлэл авах боломжийг бүрдүүлсэн гэдэгтэй маргахгүй биз ээ.
Ц.Даваацэрэн ажлаа хүлээж авснаасаа хойш үндсэн цалинг гурван удаа нэмж байсан аж. Мөн долоон удаа ажилтнууддаа 350 мянгаас нэг сая төгрөгийн урамшуулал олгож байжээ. Ингэснээр гурван жилд нийт 29.4 тэрбум төгрөгийг шагнал урамшуулалд зарцуулсан байна.
Эрдэнэт үйлдвэрийн өнөөгийн удирдлагууд дэлхийн зах зээл дээр зэсийн үнэ огцом уначихлаа, одоо яах билээ гэж гараа хумхиж суугаагүй гэдгээ тайлангийн хурлаараа нийтэд мэдээлдэг. Үүний эсрэг авах арга хэмжээний төлөвлөгөөг олон хувилбараар хийж, шат шатанд нь тохирох арга хэмжээ авчээ. Энэхүү төлөвлөгөөг Д.Даваасамбуу захирлаар ахлуулсан “Онцгой комисс”-ын гишүүд хэрэгжүүлсэн бөгөөд зөвхөн үйлдвэрлэлд нэн шаардлагатай тоног төхөөрөмж, сэлбэг хэрэгсэл худалдан авахыг зөвшөөрсөн байдаг. Энэ мэтчилэн шахааны бизнесийг шахан зайлуулах төлөвлөгөө хэрэгжиж эхэлсэн аж.
Эрдэнэт үйлдвэрээс их хэмжээний мөнгө урьдчилж авчихаад “шилээ харуулан” ор сураггүй алга болсон 105 компанийн нэрийг хар дансанд оруулснаа 2013 онд нийтийн мэдээллийн хэрэгслээр зарлаж байлаа. Улмаар “Өр барагдуулах алба” байгуулж, үндэсний том үйлдвэрийг үгүйрүүлэхээ шахсан тэр олон арван тэрбум төгрөгийн араас орон тооны ажилтнууд хөөцөлддөг тогтолцоо бий болгожээ. Ингэснээр өнгөрсөн гурван жилд нийт 43 тэрбум төгрөгийн өр барагдуулсан байдаг.
Эрдэнэт үйлдвэр 2013-2015 оны ажлын тайлангаа өнгөрсөн хоёрдугаар сард тайлагнасан юм. Тэр үед Ц.Даваацэрэн захирал өнгөрсөн гурван жилд гар нийлж, амжилтай хамтран ажилласан орлогч захирлууддаа талархал илэрхийлж байсан. Уул уурхайн салбарын ажилд дэндүү сайн мэргэшсэн, уулын инженер-механик Д.Даваасамбууд үйлдвэрлэлээ даатгаж, Эрдэнэт үйлдвэрийн эдийн засгийн алдаа эндэгдэлд дүгнэлт хийж, цаашид чамбайруулах мэдлэг боловсрол, дадлага туршлага хуримтлуулсан мэргэжлийн эдийн засагч Б.Алтанхуягт үйлдвэрийнхээ мөнгөн сангийн “авдар”-ын түлхүүрийг атгуулснаа онцолж байсан. Мөн Монголын шилдэг бизнесменүүдийн нэг Б.Намхайнямбуугаар хөгжлийн бодлогоо тодорхойлуулах итгэл хүлээлгэсэн. Эрдэнэтэд 30 жил ажиллаж амьдрахдаа Эрдэнэт үйлдвэр, Эрдэнэт хотын ажил, амьдралын салаа мөчир бүрийг сурвалжлан сурталчилсан мэргэжлийн сэтгүүлч, судлаач С.Сувдаагийн бүсгүй хүний мяндсан ухаан Эрдэнэт үйлдвэрийн нийгмийн бодлогыг тодорхойлоход нэн тустай гэж үзэн Нийгмийн асуудал хариуцсан орлогчоор томилон ажиллуулсан ажээ. Тэрээр “Хамгийн их хэл ам дагуулдаг, шахааны бизнест амташсан олон зуун хүний хөлд дарагддаг Худалдааны асуудал хариуцсан орлогч захирлаар эхлээд өндөр боловсролтой, ёс суртахуунтай залуу Х.Өлзий-Орших томилогдон ажилласан. Дараа нь Монголын төрийн өмчит байгууллагад онцсайн ажилласан гэх тодотголтой Б.Болдбаатарыг Худалдааны асуудал хариуцсан орлогч захирлаар томилон дээрх адармаатай ажлыг хийлгэсэн” хэмээн хэлж байсан.
Тэрээр шинэ жилийн баяраар сугалаа зохион байгуулж байрны аз таарсан ажилтанд түлхүүрийг нь тэр даруй өгдөг юм билээ. Энэ мэтчилэн азын сугалаагаар өнгөрсөн гурван жилд гурван айлын 20-иод хүнийг шинэ байртай болгосон байна.
Эрдэнэт хотод шинээр баригдаж ашиглалтад оруулсан шинэ байруудад банкны зээлээр орсон 1450 гаруй ажилтан тус бүрт найман сая төгрөгийн дэмжлэг үзүүлэн нийт 11.6 тэрбум төгрөг зарцуулсан байдаг. Мөн үйлдвэрийн өрөнд хураан авч өөрийн хөрөнгөөр засч шинэчилсэн Дэнж, Говил багийн байруудад ажилчдаасаа 64 айлыг түрээсийн орон сууцанд ямар ч урьдчилгаа төлбөргүйгээр оруулсан нь том сюрприз болсныг хэвлэлийнхэн гэрчлэх биз. Цаашлаад “Эко-400”, “Залуус-600”, “Москва-300” орон сууцны хороолол барьж үйлдвэрийн ажиллагсдаа орон сууцтай болгох асуудлыг Зөвлөлийн хурлаар шийдвэрлүүлж, Орхон аймагтай хамтран үр дүнтэй ажилласны үр дүнд тэдгээр хорооллыг барих газрын асуудлыг аль эрт шийдүүлж шав тавьсан байна лээ. Ц.Даваацэрэнгийн багийнхны хийсэн ажлыг тоочоод байвал болохоор л байна.
Эдгээрийг санагалзахын учир, Эрдэнэт үйлдвэрийн зарим удирдлагууд хэдэн зуун саяын үнэтэй орон сууцтай болсон нь гэмт хэрэг мэтээр харах хүмүүст хийсэн бүтээснийг нь уламжлахыг зорив. Ашиг сонирхлын зөрчил, авлига, хээл хахуулиас ангид байх эрүүл зарчим үйлчилжээ хэмээн эрүүлээр харах ухаан хэрэгтэй санагдав.
Эдийн засгийн хямралтай үед Эрдэнэт үйлдвэрийг шахааны бизнесээс салгасан, хэмнэлтийн бодлогыг үр дүнтэй хэрэгжүүлсэн шүү дээ. Түүнчлэн өөрөө нунтаглах хэсгийг хугацаанд нь ашиглалтад оруулж Эрдэнэт үйлдвэрийн хүчин чадлыг жилд 32 сая тонн хүдэр боловсруулах хэмжээнд хүргэсэн юм. Үйлдвэрийн техник технологийн шинэчлэлүүдийг амжилттай хийж, монголчуудын эрүүл энхийн төлөө дэлхийн жишигт нийцсэн шинэ эмнэлэг ашиглалтад оруулсан гээд дурдаад байвал олон арван шинэчлэл хийсэн байна.
Эх сурвалж: “Зууны мэдээ” сонин
